居安思危是办事的头脑境界，居危思进是找事的管理哲学。两者独成一体，又密不可分，既可分而论道，又可相辅相成合二为一。
控股公司将“下一个马矿是谁？”作为�；幕慕沟阋�，关于资源型企业的我们来说，真是不遮不掩、不偏不倚，真正戳中了要害。直戳得云锡人咬牙切齿，痛定思痛。有句老话说得好“每一次创伤，都是一种成熟”，作为云锡的一员，我为云锡的成熟感应自满与自豪，更要向为此支付价钱的马矿致敬！是你们的无私支付，事实胜于雄辩地教育、警醒了我们。
市场经济，历来不相信眼泪，更不会另眼相看你是国企照旧民企，一切以市场为镌汰机制，适者生涯。大屯锡矿借开展“不忘初心、切记使命”主题教育运动之机，面临不确定的市场转变和沉重的生产压力、谋划利润目的，在资源还相对保有的条件下，将开展“居安思危、居危思进、守住初心、继续使命，推动大屯锡矿高质量生长”大讨论，不但仅是与云锡�；幕钠鹾�，更是一场头脑解放、蓝图绘就的大谋划，“生涯与生长”的大考试，吹响人人继续作为，个个勇猛争先的进军号。
居安思危，关于资源型企业的我们，居安，我们的“安”在那里？若是说我们还差池现在拥有的资源加以�；ば缘暮侠砜⑹褂�，不在时时地拓展找矿的空间，我们的“安”在那里？这就对我们主力生产的一、三坑、选矿车间提出了更高的要求，我们现在的开采要领是不是最经济合理的选项，矿石的贫化损失是不是做到了最低，每一个采场是不是都做到了搜干采尽，是不是凭证市场的转变合理的做到了贫富兼采，我们找矿空间拓展目的在那里；选矿车间怎样在现有的基础上提升手艺水平，提高实收率，做到有用矿物质的颗粒归仓，大幅提升经济效益，配合最大限度延伸我们赖以生涯的矿山服务年限等等，这些近乎于严苛的要求就是我们居安必需想到的�；�。就员工小我私家而言，“危”又在那里？我们是不是应当首先思量的是能力�；奈侍�，扪心自问，我们的能力是否抵达了营业需要的要求？面临企业减员增效的深改，一专多能、一人多岗的能力我们具备了吗？以上种种的考问，我们做得怎样？做到了吗？还缺乏以让我们警醒，让我们居安思危吗？
居危思进，关于资源型企业的我们，作为管理者，是否对资源型企业必经的开采期、成熟期、衰退期、枯竭期的四个“生命”周期作个充分的相识和深入的思索，面临现在处于成熟开采期的大屯锡矿，我们是不是做到了中长妄想、体制机制、人才作育等等的科学合理，我们的经济运行是否抵达了高质量的生长境界，是否真正意义的体现了云锡“围着市场转、围着利润转、围着员工的幸福生涯转”的焦点价值观，应对以后生长必经的衰退期、枯竭期是否作过思索？怎样求新、求变，钻营生长？这些都是我们居安思危、居危思进时必需思索和回覆的命题，求新就是要牢牢掌握时代命题，在绿色矿山建设方面加大投入力度，以建成绿色矿山为己任，为子孙子女留下绿水青山；求变就是以科技立异为动力，一直优化矿山采、选加工链，实现科学合理结构，一直立异管理制度、模式，最终钻营高质量立异生长。
总之，居安思危、居危思进，是企业永恒的话题，是绕不过去的坎，也是我们生涯必需迈已往的坎，只有从我做起，心往一处想、劲往一处使，以史为鉴，未雨绸缪，始终不忘“居安思危、居安思进”，在控股公司党委、矿党委，控股公司、矿部的准确向导下，在全矿干部职工奋力拼搏下，相信没有什么坎我们迈不过去的。
