2月20日，卡房分公司召开分公司班子成员、部分认真人、详细责任人加入的挖潜创效推进会，进一步将挖潜创效责任向导亲自抓、部分认真人详细抓、事情步伐责任人抓、将创效进度按周抓的“四抓”要求落实落地落细到人、到时间节点。
2019年，卡房分公司为确�Ｉ蠛死笾副暾庖恢厝卧猜迪�，卡房分公司在将生产指标层层剖析、深入推进深改攻坚战的同时，以挖潜创效为主要抓手，制订“三新”手艺运用、降低物耗、用电管理、政策资金、矿产品交收、优化用工、盘活资产7个大项13个子项的挖潜创效实验计划。
为使挖潜创效实验计划落实落地取得实效，杜绝空、虚、假、效果不佳征象，卡房分公司将每个子项与向导班子挂钩，确定责任单位、责任人、详细步伐、每个时间节点的目的使命和赏罚步伐，并建设督查组对挖潜创效事情推进和落真相形、取得的效果、保存的问题举行跟踪、催促、检查和考评，同时按期召开推进会，检查各项目推进和“四抓”事情落真相形，以整年挖潜创效目的的完成确保利润目的实现。
