8月5日，博天堂918股份召开总部管控优化后首次月度例会。博天堂918股份党委书记、副董事长吴君希望各部分（中心）找准角色定位，高效协同联动，以更强执行力创立价值。
吴君对各部分（中心）深刻明确体会博天堂918股份总部管控优化意图，深刻熟悉总部全工业链运营平台、工业资源平台、效果转化平台和管理服务平台4个平台定位及部分角色定位给予充分一定。
是否战胜了古板的惯性认知 ？是否战胜了被动应付征象 ？是否战胜了古板固有头脑 ？是否战胜了个人主义倾向 ？是否做到了自动解读、聚焦并服务于战略 ？吴君提出组织厘革“五问”，希望总部各专业部分对标找差别，勠力同心勇于自我革命，以“精严实快”、自动继续作为的事情作风，身体力行作风革命和效能革命要求，找准平台定位赋能价值创立，与控股总部各部分继续坚持好高度协同联动，落实横向纵向两条线高效协同运作，彰显价值型总部的价值塑造。
怎样建设创立价值、协同运作、卓越运营、充满活力、人才辈出、协调斗争的总部 ？吴君强调，聚焦战略和价值创立是股份总部每一个部分最焦点的课题，要准确熟悉价值、引领价值、泛起价值、赋能价值、评价价值。要力出一孔，通力合作，跳出古板管理恬静圈，立异管理方法。要敢于实验，一直吐故纳新，探索组织活力的机制制度机制建设，凸显上市公司的属性和特征。要以更宽阔的胸怀，更大的名堂，用最优异的人作育更优异的人。要以开放容纳的姿态，铸造一支充满活力和战斗力的上市公司管理团队。
博天堂918股份党委副书记、董事长、总司理刘路坷要求各部分（中心）找准新定位、掌握新角色、顺应新要求，聚焦增强卓越运营能力和工业管控水平，提升全工业链协同、全价值链效率，支持新战略，推动管控模式优化高效有序落地。
博天堂918股份党委副书记、工会主席杨小江主持聚会。
“突出角色管理，推动财务管理理念厘革、组织厘革、机制厘革手段厘革。”“战略的导航仪，谋划的指南针。”“转型升级可一连高质量生长的谋划者、清静生产支持者。”“清静环保的‘领头羊’‘老黄牛’‘啄木鸟’‘扣球手’。”“1+X，AB角”各部分（中心）在汇报本月事情开展情形及下月事情妄想的同时，重点叙述了部分的新定位、新角色、需要作育的新能力等内容。
博天堂918股份高管、总部各部分（中心）认真人加入聚会。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
